他精益求精、追求卓越，用匠心、实干践行工匠精神；他勇于创新，实干担当，团结带领企业职工跑出企业发展加速度，所承建的工程荣获国家级最高质量水平评价、省市级行业工程奖等18项荣誉，共22项成果荣获省市级和全国行业科技进步奖，获得省级工法、标准6项，专利30项。他就是近日荣获“西安市十佳工匠”的西安城投道桥集团第二工程公司经理牟正平。
1.以匠心筑精品
人生病了可以去医院就医，那么，城市道路“生病了”，该怎么办呢？
阎良区人民西路是阎良唯一一条与西安连接的主干道，道路出行环境，直接影响群众出行便利度。2019年，道桥集团承建了阎良区人民西路道路提升项目。
牟正平向甲方提出了“道路医生”思路。
“主要是通过对旧路路况、病害检测评估，提出不同强度等级下旧路策划方案。”牟正平说，“道路医生”的理念，打破了以前旧路改造全面大开挖，影响道路交通、工期长、建筑垃圾量大的弊端，实现了因地制宜、按需改造、部分旧路再利用的节能、绿色、环保施工办法。
施工中，利用BIM技术进行交通导改和施工前期策划，各工序无缝衔接，提高施工效率，最大限度降低对交通的影响。拿出绣花功夫实施改造，施工后全段平整度标准差小于0.8mm，合格率超过90%。这个平整度的驾乘体验，相当于在高速公路上，车辆以100公里/小时速度平稳行驶的情形。而高速公路下往往空无一物，但城市道路下，水、热、气、电、讯管线密布，路面检查井、井盖、井箅众多，在城市道路实现这一成果，难度可想而知。
如今，阎良人民西路已经成为当地的一条迎宾大道，这一工程也获得中国施工协会沥青路面质量优秀奖、陕西省市政金奖示范工程。所形成的工法在随后的子午大道、文苑南路、鹿苑大道等提升改造项目成功应用。
也正是这一年，牟正平带领团队进行企业信息化建设，引入信息化管理平台，从项目施工管理流程、经营商务管理、BIM技术应用三方面入手，连通各板块管理环节，使企业信息化应用全面迈入2.0时代。
2. 以创新提效率
“创新是引领发展的第一动力。”牟正平深知创新重要性。每年年初全员发动收集创新课题已经成为公司的“规定动作”，在此基础上集体研究筛选事关企业发展、有价值的重大课题，作为年度科技创新重点任务，组成科研攻关小组进行重点攻关。
“这是我们研发创新的成果，已经成为陕西省标准，目前正在广泛应用。”牟正平拿着一本《预制装配式检查井标准图集》介绍到，图集里涵盖了各种检查井的尺寸和预制的具体数字。
原来，2016年5月，一污三期干管项目工期紧急，检查井现浇工艺，根本无法保证工期，如何破解？“将检查井提前在空地预制，再吊装到现场进行安装。”牟正平带领团队，多方论证，得出了这一结论。说干就干，用模具场外预制，原本需要7天的工序，仅用时2个小时就完成安装。随后，这项技术在西三环截污工程也成功应用，缩短工期45天。
为了推动市政装配式建筑产业化、标准化，他们历时两年，编制了《预制装配式检查井标准图集》，成为陕西省首个“预制装配式检查井施工”行业指导性图集，形成多项专利。
“每一次开挖，都会影响老百姓出行。作为施工企业，我们在完成施工任务的同时，有责任快速还路于民。”为此，牟正平不断思考，提出新思路。一种能够代替传统现浇工作井施工的创新技术“装配式循环工作井支护装备”应运而生，实现了全流程一体化作业，工期缩短83%，且节约单价110元/m²。目前，此项成果获得省级工法等多项荣誉，省级标准也进入征求意见稿阶段，即将形成又一部省级行业标准。
近年来，牟正平带领公司技术骨干，主持开展了污泥、钢渣、渣土等固废利用技术研究，带领研发装配式预制检查井、预制电力管沟、预制循环路面、洗车台等装配式、循环类市政产品30余项。
3. 带团队铸铁军
企业的发展离不开每一位员工。他主张因材施教，以师徒帮带在工作中锻炼人、培养人。充分发挥绩效考核作用，让多劳多效多得成为最基本的分配制度，为企业发展不断注入人才新动力。不断丰富职工文化生活，提升职工素养，在公司形成一支业务自信、组织自信、对企业发展自信的团队。
作为基层企业负责人，他将火一样的热情和青春奉献到企业发展中，他以现有市场为根基，不断加强新的区域板块开发经营和深耕，在曲江、阎良、大兴等区域板块上不断开花结果。从传统市政常规道路排水项目到构筑物、桥梁工程，从新建翻建到提标改造，从架空线落地到雨污分流，从市政项目到建筑项目，一个个精品工程相继完成，企业产值也连年攀升。
“作为一名城市建设者，每当看到参与建设的项目从无到有，日新月异，看它们一天天‘长大’，我很荣幸参与其中，心里更是无比骄傲和自豪。在后面的工作中，我将立足本职，践行责任担当，继续发扬城投铁军精神，为城市建设贡献应有的力量！”牟正平说。