西安城投集团认真贯彻全省持续深化开展“三个年”活动、深入打好“八场硬仗”部署和全市“十个聚焦”重点工作，2月10日召开2026年工作会，总结回顾“十四五”及2025年成效，通报2025年度目标责任综合考核结果，安排部署“十五五”和2026年工作，与各企业、各部门签订目标责任书，动员全系统干部职工统一思想、凝聚力量，全力以赴完成2026年各项目标任务，确保“十五五”开好局、起好步。
会议指出，“十四五”期间，集团资产规模再上台阶，核心功能持续增强，发展质效显著提升，治理体系更加健全，体制机制更加高效，业务布局更加优化，干部员工谋事想事干事氛围愈发浓厚，高质量转型升级取得关键胜利。2025年集团聚焦推动企业高质量发展主题，一体推进三大品质提升，民生底色更加鲜亮、服务城市提档升级、经营质效持续向好、发展大局安全稳定、管党治党坚决有力，全面完成年度目标任务，实现了“十四五”圆满收官。
会议强调，“十五五”是集团实现高质量发展的战略机遇期，要深化推进“12321”高质量发展战略。立足“准公益性基础设施投资运营单位和公益性基础设施建设项目管理单位”功能定位；围绕民生服务保障和城市建设运营两大主责，构建城市建设运营、交通、能源、文旅康养、生态环保、产投及资产运营六大产业板块新发展格局；持续推进民生服务、城市建设、经营管理三大品质提升；纵深推进机制体制与业务布局两项改革；实现打造高品质城市综合运营商愿景目标，为西安转变特大城市发展方式、“在西部地区发挥示范作用”作出贡献。
会议要求，2026年要认真贯彻落实省委、市委全会精神，坚定不移实施集团“12321”高质量发展战略，重点做好六个方面工作：
一是用心用情保障供给，增进民生福祉。推动民生服务保障从“有”到“优”、从“响应式”向“主动式”升级。持续深化“公交+”模式，提升市民出行体验；增强气源保障能力，一片一策实施“瓶改管”，推进老旧管网提升改造；持续优化调整供热能源结构，拓展“直管到户”，实现服务品质与运行质效协同提升。
二是全力服务城市转型，打造精品标杆。提升项目全生命周期管理水平，推动城市内涵式发展。牢记“国之大者”，高质量完成秦岭山水项目建设、验收；高标准实施广运潭大道跨绕城、西电片区改造、燃气供热安全能力提升等项目。以市政道路、管网管廊、绿化养护、环卫保洁等专业运维绘就更智慧、更安全、更具温度的人民城市画卷。
三是持续提升经营质效，扩大竞争优势。坚持以市场化思维谋经营、提效益。民生保障企业要在保障服务品质的前提下，争取政策、延伸业务，实现提质增效。加快推进新能源、生态环保、文旅康养等业务发展。全面推进盘活与运营紧密衔接，提升经营性资产运营能力，实现各类资产应用尽用。
四是纵深推进国企改革，激活发展动能。深化业务布局和体制机制改革。做细四个归类，稳妥推进企业专业化整合。深化“三能”机制应用，加强新兴领域和专业紧缺人才培养储备，建立“经营+战略+改革创新”绩效体系。推动产学研合作及成果应用，以新质生产力赋能集团发展。
五是兜牢风险防范底线，提升管理水平。统筹高质量发展和高水平安全。健全风险预警和防范处置机制，严防资金风险、经营风险。全面完成安全生产治本攻坚三年行动任务，守牢安全生产底线。深化重点领域源头治理，营造和谐稳定发展环境。
六是坚持党建领航强基，锤炼过硬作风。坚持和加强党的全面领导，严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神。以坚决态度、严肃纪律、务实举措做好联动巡视、中央审计、中央生态环保督察反馈问题等整改工作。巩固拓展学习教育成果，扎实开展干部作风能力提升专项行动，让清风正气更加充盈、实干担当蔚然成风。
会议以视频形式召开，集团领导班子成员，总部中层管理人员、司属企业主要负责同志、外部董事以及优秀员工代表在主会场参会。司属企业领导班子成员、中层管理人员、集团总部员工在分会场参会。